2019年2月14日，中国兵器工业集团有限公司副总经理邹文超赴北方国际调研，集团公司民品发展部总经理倪泽钧、副总经理党英、综合管理处副处长彭富华、办公厅副调研员高升、民品发展部综合管理处一级业务员钱晓宇陪同调研，北方公司党委书记张冠杰、战略部主任张晓明和北方国际公司领导出席会议，北方国际总经理原军代表领导班子汇报了公司“十三五”规划和重大项目情况。

      调研会上，党英提出三点建议，一是着眼国际一流，高标准发展。聚焦战略地位，做深、做实国际经营。二是推动重大项目，做好当期经营。三是处理好市场多元化和重点市场聚焦的关系、当期经营和可持续发展的关系。

      倪泽钧指出，北方国际在集团公司具有非常重要的地位，在国家倡导的“一带一路”倡议中，北方国际是集团公司的先锋。在今后的工作中，北方国际要做好以下几点：第一，牢记央企责任，将贯彻落实国家重大决策和战略作为使命。第二，推动国际化经营走深、走实。第三，聚焦核心业务，提升专业能力，打造世界一流企业。第四，坚持底线思维，管控好重大风险。

      邹文超对北方国际的经营情况给予充分肯定。针对下一步的工作，邹文超强调，一要提高政治站位。北方国际在国际上做的项目都会被认为是中国做的项目，代表着中国，因此重大项目要落实好高质量发展要求，展现中国形象，打造中国名片。二要大力聚焦各项优势。聚焦品牌优势，形成协同效应；聚焦产业优势，将主业做深、做实、做透；聚焦市场优势，在传统市场实现深耕和可持续发展。三要打造一流企业，培育体系化管理能力。世界一流企业最基本的特征是具有体系化管理能力，要做好标准化管理模块建设，根据东道国特点增加个性化管理模块，从而实现标准化、体系化和高效管理。四要做好风险管控。随着北方国际的发展，规模在不断变大，面临的风险也随之增大。面对现阶段复杂多变的国内外环境，各种风险正在增加。因此要向高质量的市场聚焦；要提升体系化管理能力，实现体系化控制，避免“人治”带来的风险，有效应对政治、经济、环境、投资等各风险，实现稳健经营。五要做好人才队伍建设。尤其是做好核心环节相关人才的培养。六要做好党建和员工关怀。北方国际市场多、人员分散，在每一个有业务、有人员的地区都要按照要求开展好党建工作，同时要从国内外两方面做好员工关怀。

      张冠杰进行总结讲话。张冠杰指出，要对邹总等领导的讲话再学习、再认识、再思考。对北方国际的发展再定位、再精准、再聚焦。实现专业化、高质量发展。此外，北方国际的领导要忠诚、干净、担当，不辜负集团公司党组的期待。